Igor Jakomin: Vsaka zgodba
se začne na začetku...
Tudi v navidezno brezizhodnem položaju je najpomembnejši konstruktiven odziv, nato pa je treba skozi obvladovanje kriznih situacij sprejeti preudarne odločitve in jih, kar je najpomembneje, tudi realizirati. To neprecenljivo znanje in izkušnje želim prenesti naprej.
Ne vem, kako naprej ... Podjetje je prehitro zraslo in razmer ne obvladujem več ...
Za strateške odločitve nimam pravega sogovornika, saj mi nihče od mojih sodelavcev ne zmore dati neodvisnega mnenja ...
Kako naj pokažem zaposlenim, da jih cenim kot ljudi in spoštujem njihov prispevek, ko niti zase nimam časa ...
Tudi najbolj uspešni vodje, ki so nenehno v koraku s časom in dosegajo visoke cilje ter gradijo na bogatih izkušnjah in izjemnih dosežkih, se v svoji karieri kdaj znajdejo v takšnih okoliščinah in se soočajo s podobnimi vprašanji.
Univerzalne rešitve ni. Odgovori na ta vprašanja so za vsakega posameznika drugačni. S kompetentnimi sogovorniki in ustreznimi tehnikami lahko odkrijemo rešitve, ki se nam zdijo nemogoče, nato pa na podlagi teh spoznanj postavljamo nove cilje in dosegamo še večje uspehe.
“
Če nam po glavi vedno rojijo enake misli, vedno znova sprejemamo enake odločitve in to vodi v vedno enake izkušnje, kar izzove vedno enaka čustva. Ta pa so vzrok vedno enakih misli.
(dr. Joe Dispenza)
Pričevanja
Igor ne daje nasvetov. Poda ti ogledalo, ki se mu izogibaš. Kot ustanovitelji smo pogosto v skušnjavi, da bi izpilili ideal, namesto da bi se soočili z resnico. Zato je pomembno imeti ob sebi nekoga, kot je Igor – njegova vprašanja zarežejo vate. Ne zato, da bi provociral, temveč zato, da bi razkril. Ne bo ti dovolil, da ovinkariš okoli nejasnega ali se skrivaš za lepo izbranimi besedami. Pokaže na bistvo. Ne nežno, ampak natančno. Neverjetno lahko je romantizirati vizijo in hkrati zaobiti resničnost. Igorjeva srečanja in izostrena vprašanja me vedno znova vračajo k temu, kar je resnično. In ko je to resnico treba prenesti tudi ekipi? Dobro pozna dinamiko timskega delovanja. Pomaga ti, da se resnica z ekipo razkrije skupaj – ne da jim jo le predstaviš. Tako postane skupno soočenje, ne enosmerna direktiva z vrha. To ni običajen coaching. To je pogovor, ki zares nekaj premakne – trajno.
Aleksandra Vuković
Ustanoviteljica in direktorica, Nura Digital, Beograd in New York